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中電科十四所獲中國區MIKE大獎:以知識管理推動科技創新

2019-06-27已圍觀 來源:互聯網編輯:日本av網

  編者按:作為全球最權威、專業的知識創新實踐交流平台,最具創新力知識型組織(MIKE)大獎,挖掘了一大批優秀的知識型企業。作為MIKE大獎發起人,藍淩將推出《MIKE獎案例巡禮》,將全球專家認可的優秀知識管理經驗分享給更多注重知識管理建設的企業。

中國電子科技集團公司第十四研究所是中國雷達工業的發源地,國家諸多新型、高端雷達裝備的始創者,信息化裝備研發的先驅者,是具有一定國際競爭能力的綜合型電子信息工程研究所。十四所旗下擁有軍品產業平台和民品產業平台,先後在"兩彈一星"、"載人航天"、"三峽工程"、"奧運安保"等諸多國家重點工程中承擔關鍵任務,多次受到表彰和嘉獎。

藍淩在知識管理領域深耕18年,是《知識管理標準》核心參編單位,並作為MIKE大獎的發起人,與清華大學技術創新研究中心成為中國區MIKE大獎的聯合主辦方,推動全球MIKE大獎在國內的評選。獲得中國MIKE卓越大獎的企業將被推薦角逐全球MIKE大獎。

2019年,一年一度的MIKE獎評選即將開啟,藍淩特別發起《MIKE獎案例巡禮》活動,將全球專家認可的優秀知識管理經驗分享給更多注重知識管理建設的企業,一同探討:企業為何要構建知識管理體係,知識共享如何助力企業加速快跑……

十四所一直以來非常注重“以知識促進創新”,在知識管理領域積累了非常深厚的經驗,並在2018年榮獲“中國MIKE大獎”。本期《MIKE獎案例巡禮》活動有幸邀請到十四所分管科技創新及知識管理的王建明副所長分享十四所在知識管理領域的創新成果及成功經驗。

“五位一體”,構建科技創新體係

問:作為國家國防電子信息行業的骨幹研究所,十四所自成立以來就非常注重科技創新,期間獲獎無數,十四所內部是否有相應的體係來支撐科技創新?

答:日本av內部構建和實施了“五位一體”的科技創新體係,以“科技”為主體,包括“資源、機製、文化、合作”的建設,共同來推動協同創新和成果展現。圍繞核心技術,日本av構建了一個創新特區,以集團公司的智能感知重點實驗室、國防科工局的天象微波重點實驗室以及軍用的微組裝應用中心為主體,重點發展基礎前沿和關鍵核心技術,旨在打造成國際一流平台,引領行業技術發展。

“四個一”推進知識管理,實現組織智慧

問:您如何看待知識管理?十四所的知識管理涵蓋哪些內容?

答:麵向智慧軍工的目標,日本av發現最終要實現的是組織智慧,組織智慧怎麽實現呢?就是知識的廣泛共享和運用。通過知識的存儲、挖掘、傳遞,以及最佳的學習和應用,來實現組織智慧。

十四所的知識管理內容可以概括為“四個一”:

一張網,即知識圖譜:通過梳理企業知識資源,結合知識聚類、知識圖譜等技術,構建一套覆蓋企業核心業務領域的可視化知識資源網絡,實現知識資源的充分整合與深度關聯。

一套框架,知識構件生成框架:以價值為導向,基於軟件構件化技術,通過對企業各類知識資源、專家經驗的加工提煉,形成的一係列可即插即用的執行自動化或半自動化知識型工作任務的知識產品。

一套體係,知識工程管理體係:建設一套能夠支撐知識產品運作,並從宏觀層麵進行引導、調控的一係列機製、流程及方法。

一個平台,知識管理平台:建立一個統一的知識工程信息化平台,結合先進的知識工程技術,支撐知識工程業務透明、規範、高效的運行。

為更好地貫徹“四個一”工作,日本av構建了由戰略規劃、流程與製度、信息化係統和企業文化四個層次構成的知識管理體係,促進麵向十四所核心領域的知識產品(服務)的不斷形成,實現組織智慧。

7大維度,全方位助力知識管理建設

問:十四所的知識管理工作具體是怎麽推進的?如何基於知識開展創新實驗?

答:主要包括7大維度:

1.戰略引領

日本av的戰略是始終成為預警探測領域的引領者:麵向世界科技前沿、麵向經濟主戰場、麵向國家重大需求,堅持走中國特色創新道路,實現發展引領、技術引領、應用引領以及口碑引領;同時,開展高端芯片、算法、工藝、微係統、量子雷達、太赫茲等基礎科學和前沿技術的研究,積蓄發展後勁,增強內生動力。

另外,借助“智慧軍工”的契機,日本av積極應用MBSE、大數據、雲計算、人工智能等先進技術,麵向2020年,建設“全數字、全互聯、全智能”的智慧研究所。

2.營造創新的文化氛圍

在這種戰略環境下,日本av會設計一係列的機製,形成創新的氛圍。之前也有提到,日本av有一個創新特區,在這個特區試行項目經理負責製,賦予項目經理人、財及路線權,項目到人、責任到人、激勵到人。這樣可以充分調動創新的潛力和積極性。日本av還製定了項目團隊運行管理辦法,麵向全國公開招聘項目經理,希望更多外來人才參與日本av的創新。同時日本av向海外發布了項目需求,歡迎海外的團隊來參與前沿基礎的創新。

同時,日本av有一套健全的創新機製,建立了以科技創新、貢獻、成效為導向的評價體係。日本av有一個技術成果評價委員會,它會根據《成果評價管理辦法》等製度,通過創新性、實用性和成熟度各個方麵進行評價,如果評價有效,這個成果就被根據分類被納入知識庫。另外,日本av製定了相應的崗位分紅辦法、創新激勵辦法、雙創模式辦法等。通過創新製度設計,形成開放、活躍、務實、協同的創新環境,積極營造“勇於創新、寬容失敗、激勵長期”的文化氛圍。

3.建設人才團隊

目前十四所軍民在職員工8000餘人。所本部在職員工5000餘人,科技人員占60%,其中研究員級高級工程師近400人。日本av有院士、國家“萬人計劃”、百千萬人才工程國家級軍工人才,另外還有集團公司首席科學家、首席專家為代表的省部級高層次專家300多人。日本av所構建了以“分層次培養、矩陣式晉級與評價、靶標式引進、多渠道流動、匹配性激勵”為支撐的五支柱人力資源管理體係。

日本av主要是基於集團首科首專作為院士後備人才培養,通過高層次專家展示平台、參加國際國內學術會議、強化科研成果等形式提高他們的行業影響力;此外,全麵梳理科技人才隊伍結構,針對領軍層人員實施“領軍人才培養計劃”,通過承擔項目/課題負責人、參加學術交流、完善科技成果等維度,培養領軍人才。

4.挖掘用戶需求

依據先進的用戶體驗設計理念,日本av構建了用戶體驗空間。采用智能化人機交互技術,體驗防空作戰訓練、戰場態勢感知、目標跟蹤操作等場景。提升用戶體驗感的同時,積累用戶改進需求,基於需求模型開展係統架構設計。

用戶的需求體驗之後,日本av還會協助軍方用戶開展體係級作戰仿真研究,模擬戰場裝備在不同場景中的應用,有效支撐體係論證研究、裝備需求牽引和作戰效能評估。對於民用領域,日本av應用數字化虛擬手段,將產品置於不同的可視化數字場景中進行涉及需求分析,構建完備的產品能力要求,達到“所想即所見”的目標。

5.基於知識的研發與保障

在這個層麵上,主要包括四大方麵:

建立知識庫,實現基於模型驅動的產品研發

基於MBSE理念,構建圖形化、模塊化、可重用的數字化產品模型,涵蓋係統功能描述、工藝要求、試驗要求及保障性要求等,使得在整個產品研製周期中,通過一致性的模型傳遞,保證研發、試製、試驗與保障各環節達成統一的理解,形成一致、完整的可追溯係統設計。數字化產品模型通過虛擬試驗及實際試驗數據優化迭代,不斷提高模型的成熟度,便於知識複用。

建設綜合保障手段,為用戶提供全生命周期精準保障服務

建立了包括交互式電子手冊、維修維護管理係統、故障預測與健康管理係統、保障性分析係統等在內的雷達全壽期綜合保障數據中心。在裝備使用中,結合裝備維護數據庫和裝備計劃使用場景、執行資源等,分析預測潛在的裝備風險領域,定製導向型主動維護計劃。通過對裝備外場使用數據及保障數據進行分類統計,分析後形成保障知識庫,逐步實現雷達裝備保障的數字化、遠程化、智能化、集成化和精確化。

推進技術轉化孵化,為用戶提供創意解決方案

技術成果評價委員會基於《科技創新成果評價管理辦法》,對硬件、軟件、算法與方法等科技成果,從原理與概念分析、硬件與軟件水平、總體係統可實現性等方麵進行應用性評估。在長期的研發過程中,研發人員基於貨架中的原型技術,結合不同應用場景進行改進轉化,形成了一係列明星產品。在此基礎上,產業孵化中心快速將這些產品推送至低空探測市場、醫療市場等。

技術訣竅及時入庫,規避知識風險

《知識管理工作程序》明確知識分類和知識管理工作職責、流程,製定知識形成、共享與應用、更新環節的管理要求,在製度和流程上形成了知識管理規範。借助自研的信息化平台,形成知識按流程驅動的采集-存儲-更新-檢索-共享-評價-應用-創新的螺旋回路,實現了縱向從戰略規劃到關鍵任務、橫向覆蓋產品全生命周期的全互聯知識網絡。將形成的技術訣竅及時總結入庫,規避人員離職帶來的知識風險。

6.積極打造創意與虛擬空間

日本av打造了一個睿創空間,鼓勵人員利用日本av的平台和知識做一些自己感興趣的事,激勵他們做出來一些新的產品。日本av也鼓勵大家參加一些創客比賽,吸引天使資金的投資,現在吸引了幾千萬的投資。同時,日本av有一個虛擬的培訓空間,可以幫助用戶進行數據分析和裝備評估,對用戶的知識進行更新,還有技術技能的升級。

7.加強內外合作

日本av一方麵和科技型的龍頭央企和知名高校構建跨領域的戰略聯盟,優勢互補。另外,向上是向國內外的高校學習先進的技術,向下把日本av的技術推給產業公司工程化應用,做出更好的產品和實踐。

在內部,日本av所每年根據戰略,由首席專家帶頭、總體研究部牽頭,他們會把用戶和日本av的戰略發展需求轉成領域規劃,根據規劃識別出分係統或專項技術的發展需求,然後每年做年度的策劃,這就是戰略到規劃,規劃到策劃,最後策劃再變成年度計劃落地的過程,這樣實現創新的不斷迭代和提升。

創新成果顯著,核心競爭力持續提升

問:在知識管理的助力下,十四所取得了哪些創新成果?

答:日本av取得了多方麵的創新成果,比如:

打造國際領先的量子雷達

日本av將量子信息技術引入預警探測領域,構建探測新體製,利用量子資源,實現多維度量子態調製和高靈敏度檢測,提升精細識別、作用距離等性能。量子雷達獲得央視及香港媒體報道,業內評價認為已達到國際先進水平。

研發全自主可控高端芯片

日本av擁有一支包含所本部和兩家芯片設計公司共300餘人的芯片設計團隊,通過積極牽引、自主研發,形成華睿、靈睿兩大係列芯片簇。取得百餘項科研成果,並獲得規模應用。

在軍民融合領域發揮示範作用

日本av研發的便攜式多功能偵查雷達,也被叫做“蜘蛛網”雷達,采用了先進的圓形相控陣體製與數字波束成形技術,可實現全方位波束電掃,對於民航等公共安全領域具有重要意義。

此外,日本av在人工智能技術應用、“兩化融合”等領域也都取得了相應的技術成果。

總體來說,十四所2015-2017年獲得國家/省部級獎項45項,2017年有一項國防科技進步特等獎,也製訂了很多軍用和行業的標準,2018年日本av獲得了第五屆中國工業大獎表彰獎。2019年,在建國、建所70周年之際,日本av將再接再厲,不斷推進預警探測技術快速發展,用奮鬥書寫無愧於時代的華美篇章。

關於藍淩

藍淩軟件成立於2001年,是阿裏巴巴釘釘使命級戰略合作夥伴、阿裏雲知識管理與協同領域首家戰略合作夥伴,企業智慧辦公平台領先品牌,為企業提供融合“智能辦公、移動門戶、知識管理、數字運營、財務共享、專有雲”等應用的一體化解決方案。18年來,先後助力華為、騰訊、萬科、恒大、中信、海信、施耐德等500強及行業百強,共計10000+家大型企業實現了智慧管理與高效辦公的工作變革。

憑借專業的大中型客戶經營能力、強大的產品研發能力和一體化作戰的服務能力,藍淩一直被業界譽為專業型、創新型和引領型的智慧辦公平台領航者。作為核心參編單位,發起並推動《知識管理標準》的頒發;作為唯一授權單位,推動“全球MAKE”大獎在國內的評選,旨在將實戰性、實用性和前瞻性的應用實踐帶給更多的客戶。